讓人才聚合效應(yīng)助力黃三角之“高效”

——黃三角采訪考察思考之二

大眾網(wǎng)評論員 韋國騫

黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)，囊括山東省6市19縣，占地2.65萬平方公里，涵蓋了985萬居民。是我國最后一個具開發(fā)潛力的大河三角洲，也是山東省唯一上升到國家戰(zhàn)略高度的規(guī)劃項目。可以想見，隨著國家政策的支持和財政補貼的落實，全國乃至全球諸多商家必定聚焦黃三角，攜先進技術(shù)和大量資金投資黃三角。資金的涌入，無疑將為該區(qū)在發(fā)展之始注入強勁動力。但長遠來看，除了雄厚的啟動資金外，其后續(xù)發(fā)展的高效性更要靠當?shù)厝瞬诺木酆蟻肀ＷC。

縱觀古今，人才是每個新區(qū)域發(fā)展的最直接動力。世界上發(fā)展成功的三角洲區(qū)域也一直將聚集人才作為頭等大事。2000年前，位于尼羅河三角洲的古埃及城市亞歷山大赫赫有名，而代表亞歷山大發(fā)展最高水平的建筑是亞歷山大圖書館，一個當時幾乎集合了環(huán)地中海地區(qū)一切人類文明記錄的圖書館。大圖書館吸引著各地的科學家、宗教學者和教師前往，儼然成為一座古代低碳版的“產(chǎn)學研基地”。可以說，亞歷山大城正是因為有獨特吸引人才的魅力，才在近2000年的歷史中成為“北非明珠”。而我國于20年前開始大力開發(fā)的長江三角洲之所以能夠迅速騰飛，也是因為上海、南京以及杭州等城市有豐富的人才資源，這些人才為長三角帶去的不僅是先進的技術(shù)知識和管理知識，更讓當?shù)卦诎l(fā)展過程中形成了一種創(chuàng)新思維方式，讓當?shù)厝伺囵B(yǎng)出了敢為天下先的勇氣。

率先培養(yǎng)和吸引人才，還可以減小周圍較發(fā)達地區(qū)對黃三角的“抽離效應(yīng)”。每當一個新區(qū)域建立時，面臨的最大困難之一就是周邊較發(fā)達城市對其資金、技術(shù)和人才的抽離。具體到黃三角上，濟南和青島就是兩臺最大的“抽水機”，這兩個城市無論在經(jīng)濟發(fā)展水平還是社區(qū)完善程度上，都高于黃三角下轄的6座城市。也許在政策的影響下，大量資金和技術(shù)仍然會洶涌流向黃三角，但對于人才這個比較特殊的資源，則不一定愿意從發(fā)展成熟的城市體走向尚欠完善的黃三角。這就要求黃三角高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)在建設(shè)過程中，要特別注意培育和吸引人才政策的落實，一方面保護本地現(xiàn)有人才，另一個方面吸引海內(nèi)外的人才，以便為今后的長期高效發(fā)展打下基礎(chǔ)。

怎樣培育和吸引人才？筆者認為主要應(yīng)注意兩個方面。

一是建立激勵制度。我們知道，美國本來是歐洲的學生，長期面臨著整個歐洲大陸對其的“人才抽離”，但只因其信奉“激勵制度是將利益的燃料添加到天才之火上”，才一舉超過了所有“老師”。黃三角同樣是年輕的，這就需要在其發(fā)展過程中，將人才的個人利益與地區(qū)利益最大限度結(jié)合起來，才能留住和吸引人才。

二是要本著人才以用為本的原則，建立和諧宜居的城市社區(qū)。英雄最怕的就是無用武之地，給人才合適的發(fā)展平臺，才能讓人充分發(fā)揮。引進最新的技術(shù)，建立先進的產(chǎn)學研基地，構(gòu)建和諧宜居的生態(tài)環(huán)境，都是為英雄們搭建一個能夠充分施展拳腳的練武場，進而讓人才奉獻于黃三角。

如果說“生態(tài)”是黃三角的平衡器，那么“高效”便是是黃三角的發(fā)動機，這發(fā)動機的馬力大小則由“人才”這個要素決定。吸引人才、培育人才，對黃三角的發(fā)展至關(guān)重要。