燈塔-黨建在線
近年來，濟南市南部山區(qū)堅持問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，聚焦干部教育培訓(xùn)的全鏈條管理，進一步提高干部教育培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、科學化水平，破解干部教育培訓(xùn)中存在的“供需錯位”“學用脫節(jié)”等難題，推動干部教育培訓(xùn)從“大水漫灌”向“精準滴灌”轉(zhuǎn)變。
構(gòu)建培訓(xùn)體系，夯實規(guī)范化管理基礎(chǔ)。建立培訓(xùn)制度體系。制定出臺《關(guān)于加強干部教育培訓(xùn)精細化管理的通知》、《南部山區(qū)干部教育培訓(xùn)班次審核流程》，每年下發(fā)《年度干部教育培訓(xùn)計劃》，從培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、經(jīng)費保障、考評管理、審核流程等方面，健全完善相關(guān)制度。建立需求端調(diào)研機制。培訓(xùn)前訪單位主要領(lǐng)導(dǎo)掌握組織需求，訪分管領(lǐng)導(dǎo)明確業(yè)務(wù)需求，訪參訓(xùn)對象了解個人需求。兩年來，共收集建議200余條，動態(tài)調(diào)整培訓(xùn)課程5次，實現(xiàn)培訓(xùn)課程與干部實際需求精準匹配。建立本土教學庫。建立以領(lǐng)導(dǎo)干部、各級黨組織書記、部門業(yè)務(wù)骨干為主的本土師資庫和以紅色教育基地、鄉(xiāng)村振興樣板村、產(chǎn)業(yè)項目為主的本土教學資源庫，每年制定《年度重點培訓(xùn)班次》。其中“鄉(xiāng)村振興專題班”創(chuàng)新采用“理論授課+田間課堂+鄉(xiāng)村振興大比武”模式，組織學員帶著需求參訓(xùn)、帶著措施返崗，推動鄉(xiāng)村振興專題培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為鄉(xiāng)村振興實施項目。
鄉(xiāng)村振興專題培訓(xùn)班
優(yōu)化考評機制，激活教育培訓(xùn)內(nèi)生動力。納入年度考核內(nèi)容。將干部教育培訓(xùn)重點任務(wù)和重要指標納入年度高質(zhì)量發(fā)展考核內(nèi)容，推動干部教育培訓(xùn)工作與年度重點任務(wù)一同部署、一體推進。實行動態(tài)跟蹤問效。加強對重點培訓(xùn)班次培訓(xùn)制度執(zhí)行情況的檢查力度，通過日常監(jiān)督、書面報告、座談交流等方式，了解培訓(xùn)制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，做到跟蹤督辦。強化考評結(jié)果運用。將培訓(xùn)情況與年度考核掛鉤，與選拔任用掛鉤，與單位黨建考核掛鉤，將干部參訓(xùn)合格率納入管委會部門領(lǐng)導(dǎo)班子考核指標。到各部門實地查看培訓(xùn)班次方案、學員手冊等基礎(chǔ)材料，并根據(jù)培訓(xùn)開展情況打分，調(diào)動各部門組織培訓(xùn)和參加調(diào)訓(xùn)的積極性和主動性。
科級干部培訓(xùn)班
強化流程監(jiān)督，確保制度落地見效。完善責任體系。建立黨工委負主體責任，管委會組織人事局牽頭抓總，各業(yè)務(wù)主管部門具體實施，紀檢、財政等部門協(xié)同配合的責任體系。實行培訓(xùn)經(jīng)費“項目化”管理制度，對重點培訓(xùn)班次實行“一項目一檔案”，確保培訓(xùn)見實見效。推行過程管控。加強學員培訓(xùn)管理、保持培訓(xùn)班良好作風，隨機抽查培訓(xùn)簽到記錄看參訓(xùn)紀律，查課堂筆記看學習質(zhì)量。建立反饋整改機制。培訓(xùn)班次結(jié)束后，向參訓(xùn)學員所在單位反饋培訓(xùn)表現(xiàn)，向培訓(xùn)機構(gòu)反饋教學質(zhì)量評估結(jié)果，持續(xù)提升培訓(xùn)供給質(zhì)量。（濟南市南部山區(qū)管理委員會組織人事局）
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審核：徐榕悅
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