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　　崔??妍

　　父親愛上了養(yǎng)魚，一開始總不太成功，十天半個月就得換一撥魚。前不久，我回家發(fā)現(xiàn)，缸中的魚還是“老面孔”，而且更大更肥了。

　　詢問緣由，父親講了一番“養(yǎng)魚”與“養(yǎng)水”的道理。原來換水太勤，而且不懂得先“困水”——就是把水晾一晾讓氯氣揮發(fā)，魚兒得不到休養(yǎng)生息，自然難以存活。

　　“養(yǎng)魚先養(yǎng)水”，讓人不由聯(lián)想到企業(yè)發(fā)展與市場環(huán)境的關(guān)系。水是魚的生態(tài)。對企業(yè)而言，良好的市場環(huán)境，就是健康成長所必需的生態(tài)系統(tǒng)。政府要更好推動發(fā)展，就得在養(yǎng)好市場“活水”上下功夫。

　　魚兒喜歡流動的水，企業(yè)喜歡流動的市場。讓市場作用充分發(fā)揮，生產(chǎn)要素更高效流動與聚集，企業(yè)成長就有了源頭活水。

　　以新能源上網(wǎng)電價為例，實行固定價格既無法充分反映市場供求，也沒有公平承擔(dān)電力系統(tǒng)調(diào)節(jié)責(zé)任。在規(guī)則逐步完善的背景下，深化新能源上網(wǎng)電價市場化改革，能夠更好發(fā)揮市場機(jī)制作用，引導(dǎo)資源高效配置，促進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　用改革的方法通卡點、除障礙，才能讓活力奔涌，讓“活魚”“活水”二者相生，讓高質(zhì)量發(fā)展全盤皆“活”。

　　魚兒怕“翻缸”，養(yǎng)魚人往往采取“慢換水法”，逐步調(diào)整水質(zhì)，保持魚缸的微生態(tài)穩(wěn)定。同樣，企業(yè)也需要穩(wěn)定的社會預(yù)期，才能安排好投資與生產(chǎn)，逐步成長壯大。

　　比如，去年發(fā)布的新版《食品安全國家標(biāo)準(zhǔn)食品添加劑使用標(biāo)準(zhǔn)》（GB 2760—2024）對舊版進(jìn)行調(diào)整，并為食品生產(chǎn)企業(yè)預(yù)留一年的過渡期。其間，監(jiān)管部門還多次提醒，幫助企業(yè)避免因“換擋”不及時而產(chǎn)生不必要損失。注重溫和過渡，讓“水溫”不突變，企業(yè)免于“水土不服”，才能“滿血”爭上游。

　　魚兒離不開水，但身處其中而不自知。養(yǎng)市場“活水”，還應(yīng)有“不打擾的溫柔”，讓魚兒“樂悠游”。

　　首先要規(guī)范政府行為，切實為企業(yè)減負(fù)。比如，北京經(jīng)開區(qū)開出“白名單”，對納入名單的企業(yè)除專項檢查、接到投訴外，一般不再日常檢查；還設(shè)立跨部門檢查統(tǒng)籌機(jī)制，設(shè)立“綜合查一次”機(jī)制，實行“一次登門、全面體檢”。少了“無影手”、沒了“亂干預(yù)”，企業(yè)才能專注創(chuàng)新創(chuàng)造。

　　進(jìn)一步講，城市要實現(xiàn)宜業(yè)宜居，關(guān)鍵是涵養(yǎng)精神氣質(zhì)。“六小龍”為何出杭州，“魔童”為何生成都？有一種答案給人以啟示：兩座城市都被稱為“休閑之都”，張弛有度的氛圍、安逸又上進(jìn)的氣質(zhì)，讓創(chuàng)新創(chuàng)造者既安心又進(jìn)取，既享有保障，又能自由揮灑。

　　一座城的“精氣神”也宛若水，用之不覺、用之不竭。無論是優(yōu)服務(wù)、還是優(yōu)環(huán)境，讓這份“溫柔”持續(xù)充盈，自然就會培厚一方土、哺育一方人、滋養(yǎng)一域企業(yè)。正可謂，“積水成淵，蛟龍生焉”。

　　水利萬物而不爭，“有形之手”運用之妙，就在于“格局”二字。少一些短視行為，多一些長期主義，搭起干事創(chuàng)業(yè)的平臺，給足實現(xiàn)夢想的空間，自然能吸納人才奔赴、企業(yè)落戶，最終“不爭而善勝”“不召而自來”。

　　如今，父親也有了自己的養(yǎng)魚之道：“多觀水、更懂水、養(yǎng)好水”。