培訓需求調查：1培訓的開始階段，我們首先要了解我們需要做什么樣的培訓，這是培訓的基礎階段，如果連做什么都沒想好，就去做后面的步驟，估計只有徒勞無功的份。我們可以通過討論法、問卷法等方式去了解員工需要什么樣的培訓，如果對象范圍較廣，可以和幾個資深的員工進行交流，然后把他們的意愿進行一個歸類，畢竟想法遠遠多于我們要舉辦的培訓班。2作為培訓管理，雖然我們可以決定舉辦什么樣的培訓班，但是這畢竟是個人的主觀認識，也可能跟員工心理的期望大相庭徑。所以，培訓需求調查階段，可能的話，應該把選擇權交給員工，讓他們來選擇，而我們應該從一個傾聽者的角度出發，幫他們協調解決培訓班可能出現的問題，讓整個培訓更具可行性。就像大學學生的“選修課”，醫院病人的“選醫生”等等，越來越多的培訓機構選擇為企業“量身定制”培訓內容，我想這些都是從培訓實施對象的角度出發的。END培訓項目策劃1選擇好要培訓的項目后，我們要對這個培訓項目進行策劃，包括主辦單位、培訓時間、培訓對象、培訓的內容、培訓地點、費用預算等等進行一個相應的策劃。