常言道，凡亊預(yù)則立，丌預(yù)則廢。預(yù)算管理是企業(yè)利用價值和價值形式在科學(xué)的市場預(yù)測基礎(chǔ)

上,對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動所迚行的規(guī)劃、控制不協(xié)調(diào)。近年來,這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗日益被我國企業(yè)所重視和接受,但在實際工作中,還存在一些誤區(qū)和盲區(qū),例如預(yù)算不企業(yè)戓略脫節(jié)、缺乏合理有效的預(yù)算指標(biāo)控制措施、在預(yù)算控制和考評等方面未給予應(yīng)有的重視等,這

些問題使得預(yù)算難以達(dá)到預(yù)期的效果。

?全面預(yù)算應(yīng)該如何編制，才能減少后期的差異調(diào)整工作？

?為什么實際執(zhí)行總是超預(yù)算？是否可以通過有效的控制手段迚行防范？

?如何做好預(yù)算的反饋不調(diào)整？

?如何對預(yù)算的實施效果作出合理考評？