【企業(yè)收益】

1、把人力資源管理放在戰(zhàn)略的高度看待，充分發(fā)揮資源效率

2、助力拆解戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地

3、讓所有的組織資源和人力資源，包括人力成本，緊緊圍繞戰(zhàn)略有的放矢，及時伴隨企業(yè)周期和狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整

【崗位收益】

1、掌握戰(zhàn)略的基礎(chǔ)認(rèn)知和企業(yè)生命周期的判斷

2、學(xué)會對組織的形態(tài)和文化是否與戰(zhàn)略類型、生命周期階段、業(yè)務(wù)特征進(jìn)行適配性診斷

3、掌握不同的組織類型以及從戰(zhàn)略出發(fā)的合理組織設(shè)計(jì)

4、運(yùn)用戰(zhàn)略拆解和關(guān)鍵成功要素（KSF）的方法從戰(zhàn)略開始拆分到部門目標(biāo)再到個人的績效管理目標(biāo)落地，讓每個人的績效都從各不同角度指向戰(zhàn)略的需求

5、學(xué)會針對性的人才管理，根據(jù)組織的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)驅(qū)動器尋找組織的驅(qū)動器，設(shè)計(jì)聚焦于戰(zhàn)略重點(diǎn)的人才供應(yīng)鏈，打造戰(zhàn)略所需要的組織能力

6、從四個維度看待如何科學(xué)地花錢，花合理的人力成本達(dá)到有效的激勵效果

?非常有效地結(jié)合了企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理、人力資源管理的內(nèi)容，帶領(lǐng)學(xué)員能從鮮有的角度、從戰(zhàn)略的角度以“上帝之眼“看組織的運(yùn)作。

?大量生動的、切合企業(yè)日常管理中常見問題的案例作為討論，生動、共鳴。

?案例討論充滿實(shí)戰(zhàn)意義，學(xué)員之間基于現(xiàn)實(shí)情況的討論有助于消化吸收。

?課程內(nèi)容的理論知識框架完善，有助于學(xué)員有完整且高度的認(rèn)知突破。