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鄭州企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理及改善培訓(xùn)

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適合對(duì)象：對(duì)內(nèi)審員培訓(xùn),資格證考試等有興趣學(xué)習(xí)的學(xué)員

課時(shí)：請(qǐng)咨詢班型：任意時(shí)段班制：小班

開設(shè)課程校區(qū)：方普培訓(xùn)（鄭州）

申請(qǐng)優(yōu)惠咨詢課程

課程介紹

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理及改善培訓(xùn)大綱

課程目標(biāo)：

1、正確理解一線管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任；

2、掌握常見的管理方法和工具。

課程目的：

現(xiàn)場(chǎng)管理和改善是制造企業(yè)永恒的課題。人才是企業(yè)持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。現(xiàn)場(chǎng)一線主管一般是從基層提升起來的，毫無疑問都是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的專家和實(shí)干家；掌握更多科學(xué)的管理知識(shí)和技能是進(jìn)一步提高管理業(yè)績(jī)的重要途徑。提高一線主管的管理水平，系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見的管理工具是本課程的目的。

課程大綱：

第一章現(xiàn)場(chǎng)管理

?管理理念

企業(yè)的概念

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的

管理的概念

管理者的認(rèn)知

管理者的角色

?生產(chǎn)管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中投入產(chǎn)出的關(guān)系

生產(chǎn)活動(dòng)的三要素

管理六要素

六項(xiàng)管理的基本概念

?主管干部的任務(wù)與職責(zé)

主管干部的基本條件

主管的任務(wù)觀與使命感

六大任務(wù)與七項(xiàng)職責(zé)

應(yīng)隨時(shí)留意的重點(diǎn)工作

培養(yǎng)計(jì)劃力與執(zhí)行力

推動(dòng)工作的要點(diǎn)

切記戴明循環(huán)

?現(xiàn)場(chǎng)管理的六大管理

勞務(wù)管理

勞務(wù)管理的目的

工作分派的三要件

要求或命令

工作指派方法類型的研究

品質(zhì)管理

品質(zhì)管理的目的

品質(zhì)的管理流程

作業(yè)管理

什么是作業(yè)管理?

作業(yè)管理的內(nèi)容和方法

成本管理

成本觀念的變化

成本管理的循環(huán)

質(zhì)量成本的構(gòu)成

七大浪費(fèi)(Loss)

基層管理的具體任務(wù)

設(shè)備管理

設(shè)備管理循環(huán)

設(shè)備的三級(jí)保全

全員設(shè)備維修制（點(diǎn)檢）

安全管理

安全管理的基本概念

海因里希（HEINRICH）安全理論

安全管理的三個(gè)原則

?日常管理

日常管理的管理體系

日常管理的重點(diǎn)

第二章現(xiàn)場(chǎng)改善

?現(xiàn)場(chǎng)改善概論

管理工作的內(nèi)涵

過程與結(jié)果

遵循PDCA SDCA的循環(huán)

品質(zhì)第一

數(shù)據(jù)管理

顧客意識(shí)

主要改善的活動(dòng)

?現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)

標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化改善活動(dòng)的PDCA

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改善四步驟

標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系

5S與目視管理

5S活動(dòng)的目的

目視管理

三者三現(xiàn)主義

?改善的技巧和方法

IE技術(shù)

動(dòng)作分析改善

工序分析

作業(yè)分析

運(yùn)轉(zhuǎn)分析

生產(chǎn)線平衡分析

QC手法

舊QC-7手法

新QC-7手法

3U法

→課程重點(diǎn)內(nèi)容回顧

→答疑(Q&A)

學(xué)校介紹

廣州方普企業(yè)管理顧問有限公司（以下簡(jiǎn)稱方普管理顧問）是一家致力于大中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)新服務(wù)的管理顧問公司，主要為國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)提供全面、持續(xù)、高效、節(jié)約的標(biāo)準(zhǔn)化體系（認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)）服務(wù)。

方普管理顧問擁有各行業(yè)領(lǐng)域眾多資深專家及專業(yè)課程顧問團(tuán)隊(duì)，已向10200多人提供了專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)，同時(shí)為940 多家企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的體系顧問服務(wù)及培訓(xùn)。

同時(shí)，方普管理擁有國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的顧問師和培訓(xùn)師，他們大多具備在大中型企業(yè)，特別是歐、美、日、臺(tái)、港資企任職經(jīng)歷，對(duì)各行業(yè)的管理實(shí)際運(yùn)用具有極強(qiáng)的實(shí)操能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)。方普管理師資團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“服務(wù)即增值”的服務(wù)理念，在打造高效的體系的同時(shí)，也為客戶在生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的專業(yè)建議。

方普管理顧問一直致力于提供超越客戶和企業(yè)期望的卓越服務(wù)。我們擁有透明合理的服務(wù)流程，是幫助您追求持續(xù)發(fā)展、改進(jìn)目標(biāo)的合作伙伴。

為何選擇方普管理？

方普管理是國(guó)內(nèi)認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)一體化標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)創(chuàng)新優(yōu)秀品牌之一，堅(jiān)持品質(zhì)與誠(chéng)信的行業(yè)基準(zhǔn)。方普管理擁有龐大的顧問團(tuán)隊(duì)及前瞻性服務(wù)視野，業(yè)務(wù)遍及全國(guó)各大主要城市。

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我們完成諸多各類體系服務(wù)項(xiàng)目，方普管理將為您提供統(tǒng)一、可靠高效的專業(yè)服務(wù)，同時(shí)，我們擁有廣泛的體系服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及資源優(yōu)勢(shì)。