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合肥CP控制計(jì)劃培訓(xùn)

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適合對(duì)象：對(duì)內(nèi)審員培訓(xùn),資格證考試等有興趣學(xué)習(xí)的學(xué)員

課時(shí)：請(qǐng)咨詢班型：任意時(shí)段班制：小班

開(kāi)設(shè)課程校區(qū)：方普培訓(xùn)（合肥）

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課程介紹

CP控制計(jì)劃培訓(xùn)大綱

【課程背景】

2024年3月1日，《控制計(jì)劃參考手冊(cè)（第一版）》正式從《APQP和控制計(jì)劃參考手冊(cè)（第二版）》中分拆出來(lái)，以符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)和變化。

控制計(jì)劃是產(chǎn)品設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)量產(chǎn)的鏈接工具，指導(dǎo)生產(chǎn)工程師及質(zhì)量工程師對(duì)工藝和產(chǎn)品特性進(jìn)行控制的基礎(chǔ)性工藝文件。也是制定操作指導(dǎo)書(shū)（SOP）和檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)（SIP）的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工藝和產(chǎn)品進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的控制。

【課程目的】

幫助學(xué)員理解控制計(jì)劃在質(zhì)量控制和工藝控制的地位及作用；

理解及掌握如何根據(jù)工藝特性編制控制計(jì)劃。

【課程對(duì)象】

質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)計(jì)/工藝工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、SQE工程師、體系工程師。

【課程時(shí)間】

1-2天

【課程內(nèi)容】

1、控制計(jì)劃要求和指南

1.1 控制計(jì)劃格式

1.2 特殊特性（Special Characteristics）

1.3 傳遞特性（PTC：Pass-Through Characteristics）

1.4 防錯(cuò)確認(rèn)（Error-Proofing Confirmation）

1.5 家族控制計(jì)劃（Families of Control Plans）

1.6 相互依存的過(guò)程和/或控制計(jì)劃

1.7 返工和返修過(guò)程

1.8 反應(yīng)計(jì)劃詳情

1.9 100% 目視檢查

1.10 黑匣子（Black-Box）過(guò)程

1.11 無(wú)設(shè)計(jì)責(zé)任的組織

1.12 指定供應(yīng)

1.13 使用軟件開(kāi)發(fā)和管理控制計(jì)劃

2、控制計(jì)劃開(kāi)發(fā)

2.1入門(mén)（Getting Started）

2.2 APQP和CP團(tuán)隊(duì)間的時(shí)間和協(xié)調(diào)

2.3 輸入

2.4 輸出

分組練習(xí)一：編制過(guò)程流程圖

2.5 控制計(jì)劃的填寫(xiě)

附錄A：過(guò)程相關(guān)因素表格

8個(gè)案例：【基于過(guò)程要素的控制計(jì)劃編制】

分組練習(xí)二：編制控制計(jì)劃

3、控制計(jì)劃階段

3.1 原型樣件控制計(jì)劃（Prototype Control Plan）

3.2 試生產(chǎn)控制計(jì)劃（Pre-Launch Control Plan）

3.3 生產(chǎn)控制計(jì)劃（Production Control Plan）

3.4 安全投產(chǎn)控制計(jì)劃（Safe Launch Control Plan）

案例：關(guān)于安全投產(chǎn)

4、有效使用控制計(jì)劃

4.1 逆向FMEA（Reverse PFMEA）

4.2 使用軟件開(kāi)發(fā)和管理控制計(jì)劃及相關(guān)文件

4.3 分層過(guò)程審核（Layered Process Audits）驗(yàn)證控制計(jì)劃

案例：LPA審核簡(jiǎn)介

4.4 高度自動(dòng)化中的控制計(jì)劃

4.5 使用家族和基礎(chǔ)FMEAS

4.6 儲(chǔ)存和搬運(yùn)（handling）相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的控制

4.7 與控制計(jì)劃相關(guān)的異常管理

課程總結(jié)一：控制計(jì)劃的主要變化

課程總結(jié)二：相關(guān)欄位的關(guān)注點(diǎn)

學(xué)校介紹

廣州方普企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱方普管理顧問(wèn)）是一家致力于大中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)新服務(wù)的管理顧問(wèn)公司，主要為國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)提供全面、持續(xù)、高效、節(jié)約的標(biāo)準(zhǔn)化體系（認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)）服務(wù)。

方普管理顧問(wèn)擁有各行業(yè)領(lǐng)域眾多資深專家及專業(yè)課程顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，已向10200多人提供了專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)，同時(shí)為940 多家企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的體系顧問(wèn)服務(wù)及培訓(xùn)。

同時(shí)，方普管理?yè)碛袊?guó)內(nèi)優(yōu)秀的顧問(wèn)師和培訓(xùn)師，他們大多具備在大中型企業(yè)，特別是歐、美、日、臺(tái)、港資企任職經(jīng)歷，對(duì)各行業(yè)的管理實(shí)際運(yùn)用具有極強(qiáng)的實(shí)操能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)。方普管理師資團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“服務(wù)即增值”的服務(wù)理念，在打造高效的體系的同時(shí)，也為客戶在生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的專業(yè)建議。

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