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佛山精益理念與核心策略培訓(xùn)

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適合對(duì)象：對(duì)內(nèi)審員培訓(xùn),資格證考試等有興趣學(xué)習(xí)的學(xué)員

課時(shí)：請(qǐng)咨詢班型：任意時(shí)段班制：小班

開設(shè)課程校區(qū)：方普培訓(xùn)（佛山）

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課程介紹

精益理念與核心策略（精益生產(chǎn)理念）培訓(xùn)大綱

課程背景：

在全球化競(jìng)爭(zhēng)的今天，精益生產(chǎn)模式已成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器。精益雖源于汽車行業(yè)，但適合各行各業(yè)，本課程就是帶領(lǐng)您透過汽車行業(yè)精益的具體做法去看精益的思考法則，幫助您在您自身所在行業(yè)踐行精益之路。

從豐田生產(chǎn)管理模式中萃取的精益生產(chǎn)模式，一度被部分國(guó)人誤解為汽車行業(yè)專屬的管理模式，雖然在日本這種模式一度應(yīng)用在機(jī)械、電子、家裝，床墊等眾多行業(yè)，但是部分國(guó)人一直將其不愿導(dǎo)入精益生產(chǎn)和導(dǎo)入精益生產(chǎn)失敗的經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)為汽車行業(yè)的專屬管理模式。我們有幸看到，在廣州、深圳等地，已經(jīng)有好多服裝、鞋帽行業(yè)等也成功的實(shí)施了精益生產(chǎn)模式。

到底什么是精益生產(chǎn)，是照抄照搬？還是在深刻領(lǐng)會(huì)到精益生產(chǎn)模式的真諦后靈活的加以應(yīng)用。魯迅先生說“拿來主義”，郭臺(tái)銘描述成功的步驟“抄、學(xué)習(xí)、研究、創(chuàng)新”，然而我們更多時(shí)候僅僅停留在“拿來”和“抄”，后面的“研究”和“創(chuàng)新”太少，當(dāng)然前提是我們要先抄來，不要棄別人花費(fèi)幾十年的經(jīng)驗(yàn)于不顧，從新來過，再走彎路，只有站在巨人的肩膀上，智者借力而行，才能更高遠(yuǎn)。

課程收益：

1、通過學(xué)習(xí)，系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)基本概念和特征；

2、熟悉精益生產(chǎn)的基本思想、理念；

3、掌握精益生產(chǎn)的基本方法、重要工具、使用技術(shù)；

4、明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的七大浪費(fèi)，掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法；

5、學(xué)習(xí)一個(gè)流、拉動(dòng)生產(chǎn)的意義，了解平準(zhǔn)化、均衡化生產(chǎn)的意義；

6、了解精益生產(chǎn)的推動(dòng)方法。

授課對(duì)象：

制造型企業(yè)高層管理者、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、IE部門主管、經(jīng)理、物控部。

課程大綱：

模塊一企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)

1. 工廠的目標(biāo)

2. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

3. 戴明環(huán)

4. 成功的步驟

5. 小組討論

模塊二生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的變遷

1. 生產(chǎn)方式的演進(jìn)

2. 精益生產(chǎn)方式

模塊三精益生產(chǎn)的意識(shí)

1. 錢都去哪兒了？

2. 時(shí)間都去哪兒了？

3. 真效率和假效率

4. 庫存是企業(yè)的墓場(chǎng)

模塊四精益的十四個(gè)原則

1. 第一大類：長(zhǎng)期理念

2. 第二大類：正確的流程方能產(chǎn)生優(yōu)異成果

3. 第三大類：發(fā)展員工與事業(yè)伙伴，為組織創(chuàng)造價(jià)值

4. 第四大類：持續(xù)解決根本問題是企業(yè)不斷學(xué)習(xí)的驅(qū)動(dòng)力

模塊五平準(zhǔn)化生產(chǎn)和全局觀點(diǎn)

1. 平準(zhǔn)化

2. 全局觀點(diǎn)

3. 七種浪費(fèi)

模塊六制程集結(jié)讓產(chǎn)品流動(dòng)起來

1. 讓產(chǎn)品在制造過程中流動(dòng)起來

2. 將各制程盡可能集結(jié)成物理上的動(dòng)線

3. 流線化生產(chǎn)的建立

4. 如何支撐流線化生產(chǎn)

模塊七需求拉動(dòng)的平準(zhǔn)化看板管理

1. 需求拉動(dòng)

2. 平準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)

模塊八精益兩大支柱：JIT和自動(dòng)化

1. 豐田喜一郎的JIT

2. 豐田佐吉的自動(dòng)化

3. 持續(xù)改善才是精益

模塊九安定化生產(chǎn)

1. 物量的安定

2. 人員的安定

3. 品質(zhì)的安定

4. 設(shè)備的安定

5. 現(xiàn)場(chǎng)的安定

模塊十持續(xù)改善邁向精益

1. 如何激發(fā)全員參與持續(xù)改善的潛能

2. 創(chuàng)造暴露問題的機(jī)制

3. 自主研究會(huì)和教育訓(xùn)練

4. 現(xiàn)地現(xiàn)物做改善

學(xué)校介紹

廣州方普企業(yè)管理顧問有限公司（以下簡(jiǎn)稱方普管理顧問）是一家致力于大中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)新服務(wù)的管理顧問公司，主要為國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)提供全面、持續(xù)、高效、節(jié)約的標(biāo)準(zhǔn)化體系（認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)）服務(wù)。

方普管理顧問擁有各行業(yè)領(lǐng)域眾多資深專家及專業(yè)課程顧問團(tuán)隊(duì)，已向10200多人提供了專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)，同時(shí)為940 多家企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的體系顧問服務(wù)及培訓(xùn)。

同時(shí)，方普管理擁有國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的顧問師和培訓(xùn)師，他們大多具備在大中型企業(yè)，特別是歐、美、日、臺(tái)、港資企任職經(jīng)歷，對(duì)各行業(yè)的管理實(shí)際運(yùn)用具有極強(qiáng)的實(shí)操能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)。方普管理師資團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“服務(wù)即增值”的服務(wù)理念，在打造高效的體系的同時(shí)，也為客戶在生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的專業(yè)建議。

方普管理顧問一直致力于提供超越客戶和企業(yè)期望的卓越服務(wù)。我們擁有透明合理的服務(wù)流程，是幫助您追求持續(xù)發(fā)展、改進(jìn)目標(biāo)的合作伙伴。

為何選擇方普管理？

方普管理是國(guó)內(nèi)認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)一體化標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)創(chuàng)新優(yōu)秀品牌之一，堅(jiān)持品質(zhì)與誠(chéng)信的行業(yè)基準(zhǔn)。方普管理擁有龐大的顧問團(tuán)隊(duì)及前瞻性服務(wù)視野，業(yè)務(wù)遍及全國(guó)各大主要城市。

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