【課程背景】

薪酬福利是企業(yè)為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及企業(yè)整體業(yè)績有著直接的影響。國內企業(yè)大多缺乏科學的薪酬體系設計，薪酬福利對內沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪酬體系，是國內企業(yè)迫切解決的難題。

本課程涵蓋當今薪酬管理前沿理論和現實薪酬管理實際操作寶典，讓HR在短時間內系統(tǒng)學習較新的薪酬管理理論和實務操作，確保薪酬福利體系切實支持人力資源戰(zhàn)略從而支持公司戰(zhàn)略的落實。

 【課程收益】

1、掌握影響公司薪酬結構的影響因素，診斷目前公司的薪酬體系問題

2、掌握流行的幾種崗位價值評估的方法并靈活運用

3、掌握市場薪酬調查數據如何改善企業(yè)的薪酬機構

4、能設計基于崗位、能力或績效的薪酬體系

5、能設計不同職能部門人員的薪酬結構

6、能順利完成年度調薪，設計獎金和福利方案

7、掌握薪酬、個稅、人力成本優(yōu)化的有效方案

8、獲得中國國家培訓網頒發(fā)的《薪酬管理師》（中、高級）崗位技能培訓證書

【授課形式】

1、講述與實操相結合

2、提供案例公司組織結構圖，崗位說明書及相關薪酬數據

3、演示及練習崗位價值評估過程以及結構設計過程

4、練習崗位價值評估以及公司薪酬的結構設計

5、練習掌握年度薪酬調整方法及數據連接

6、講述及實操各種短中長期激勵計劃設計的具體方法

7、練習和體驗人力成本分析，控制及優(yōu)化節(jié)約防范措施

【課程對象】

1、人力資源總監(jiān)，經理、主管，薪酬福利經理、主管、薪資專員

2、人才中介機構從業(yè)人員負責薪酬福利管理的專業(yè)人員等

3、經過企業(yè)人力資源管理師（二級、三級）系統(tǒng)培訓的HR專業(yè)人員

4、管理咨詢公司或人力資源咨詢公司的顧問

5、小型企業(yè)老總或財務總監(jiān)、行政總監(jiān)等對薪酬福利感興趣的社會人員