【課程簡介】
8D方法，又稱團隊導向問題解決方法，是福特公司處理問題的一種方法，適用于企業制程能力偏低、過程出現異常、出現重大不良等問題時的解決，同時也適用于服務類企業的面對顧客投訴、工作質量水平下隆等管理問題，它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法，以提高組織自我改進、自我完善的能力，從而達到：避免混亂、減少浪費、增加客戶滿意、正本清源，標本兼治，終提升企業的整體管理水平和管理績效。
【培訓對象】
1、制造型企業的品質管理人員；車間主任、質檢員、班組長；ISO專員、體系工程師、質量工程師等企業各層級管理人員。
2、服務型企、事業單位各部門經理、主管等管理人員。
【培訓收獲】
理解管理的含義與精髓 了解管理策略的框架 理解8D的本質及應用范圍 -理解解決問題的方法、原則、態度。 掌握8D的工作方法； 針對問題掌握團隊的工作方法，能依照要求收集、描問題； 掌握緊急對策的技巧與要領。 掌握分析、解決、驗證、評估總結問題的方法與技巧 了解企業現行的改進方法與8D的比較 【授課特色】
通過案例分析、模擬演練及互動討論，快速提高進行整理構思并運用到實際工作中的能力；管理工具講解及講師點評。
【課程大綱】
1、8D工作方法的基礎知識 解決問題的方法、原則、態度 8D工作方法介紹 客戶的呼聲（VOC）； 過程的呼聲（VOP）；
2、8D工作方法主要步驟
D1 建立小組 ?SIPOC圖 ?團隊組建的流程 ?有效小組成員的來源 ?團隊發展的四個階段
D2 問題描述 ?5W2H/smart原則 ?宏觀流程圖和測量指標 ?量化問題的質量工具 ?評估問題的風險性（FMEA） ?描述問題的關鍵
D3 實施并驗證臨時性糾正措施 ?臨時糾正措施的目的 ?臨時糾正措施的四個步驟 ?緊急反應行動、臨時糾正措施和措施 ?區分驗證(verification)和證實(validation) ?針對問題與針對根因
D4 查找并驗證問題的根本原因 ?原因的類型 ?什么是根本原因 ?根本原因驗證路徑圖 ?原因分析的三個原則 ?常見的原因查找方法
D5選擇并驗證糾正措施 ?什么是糾正措施 ?構思措施的七步法 ?針對所有原因列出可能的解決方案 列出作方案選擇的判定準則 ?依據判定準則進行相應的相關性判斷 ?確定方案 ?分析風險 ?作出好的選擇 ?必要時調整方案 ?對策的選擇流程 ?管制點修訂
D6實施和執行糾正措施 ?執行糾正措施 ?實施計劃的制定PDCA ?控制過程 ?溝通的技巧 ?驗證措施的方法
D7防止問題再次發生 ?問題的系統檢討 ?系統、流程和產品（服務）的審核 ?防差錯 ?預防再發的標準化 ?控制計劃的更新
D8肯定團隊及個人的貢獻 ?文件定案和存檔 ?解決問題過程中的教訓 ?表彰小組和個人貢獻的重要性 ?贊譽的形式 ?設計一個適合你的團隊的激勵方案 ?案例分析和創建8D表格
3、8D中常見的問題
4、現場提問及問題解決
【培訓時間及上課地點】
12課時，共2天，具體見開班計劃表
【收費標準】
共2800元/人，含培訓費、教材費及培訓證書費等。
廣州方普企業管理顧問有限公司（以下簡稱方普管理顧問）是一家致力于大中小企業標準化體系創新服務的管理顧問公司，主要為國內中小型企業提供全面、持續、高效、節約的標準化體系（認證、咨詢、培訓）服務。
方普管理顧問擁有各行業領域眾多資深專家及專業課程顧問團隊，已向10200多人提供了專業的培訓服務，同時為940 多家企業提供了優質的體系顧問服務及培訓。
同時，方普管理擁有國內優秀的顧問師和培訓師，他們大多具備在大中型企業，特別是歐、美、日、臺、港資企任職經歷，對各行業的管理實際運用具有極強的實操能力和豐富的經驗。方普管理師資團隊堅持“服務即增值”的服務理念，在打造高效的體系的同時，也為客戶在生產制造、品質管理、流程優化等方面提供寶貴的專業建議。
方普管理顧問一直致力于提供超越客戶和企業期望的卓越服務。我們擁有透明合理的服務流程，是幫助您追求持續發展、改進目標的合作伙伴。
為何選擇方普管理？
方普管理是國內認證、咨詢、培訓一體化標準服務創新優秀品牌之一，堅持品質與誠信的行業基準。方普管理擁有龐大的顧問團隊及前瞻性服務視野，業務遍及全國各大主要城市。
選擇方普管理，可以使您的流程更加精益求精、人員更加專業高效、客戶關系更加持久穩定，從而贏得更多利潤和競爭優勢。與方普管理合作，將引領您的企業走進發展的更高層面。
我們完成諸多各類體系服務項目，方普管理將為您提供統一、可靠高效的專業服務，同時，我們擁有廣泛的體系服務網絡及資源優勢。
<blockquote id="lnez7"></blockquote>