當前國內樓市面臨長期的全面調控形勢，限購、限價、限貸“三板斧”步步緊逼，在如此嚴厲的調控下，房地產行業勢必回歸理性，曾經暴利的房地產行業將不復存在，競爭將隨著政府的持續調控愈發激烈。在這樣的惡劣環境中，房地產企業如何在激烈的競爭中求得生存與發展，已經在行業內成為各企業的當務之急。而企業乃至整個行業的發展最根本的最必須的就是人才，房地產行業對人才尤其是優秀的專業人才的依賴程度不亞于任何行業，但是這也是目前中國房地產行業最緊缺的。

在房地產行業回歸理性的過程中，房地產策劃對房地產運營的重要性越來越得到投資商和開發商的重視，房地產策劃在行業中舉足輕重的位置也已經得到了業界的認可，而目前房地產策劃師人才已經無法滿足于行業和市場的需求。一些開發商和營銷策劃機構正在為找不到優秀的策劃人才犯愁。在招聘過程中，盡管薪金相當可觀，但還是很難找到優秀的策劃人才。“不少人都是一瓶不滿，半瓶晃蕩，要求的待遇超出自己的水平，卻找不到一個可以擔綱策劃一個項目的策劃經理。”某知名地產公司人力資源總監如是說。

房地產策劃師對于一個企業或者項目的重要性到底體現在哪里？

漢博投資集團董事、市場中心總經理李亞明在接受房教中國網的訪談時舉了一個中級策劃師對企業貢獻的例子，“如果你去過深圳，深圳是產品研究最細的，裝修也做的非常到位，你作為一位中級策劃師，如果不了解前期的手續，不了解產品的設計，不知道設計一個盤從哪構思，還有包括土地、國家政策，這些不了解你做不了。比如在深圳，作為消費者來說同樣的價值買同樣的房子，當然希望房子可用面積越多越好。面積要多怎么做呢？深圳做得比較超前，你會發現深圳陽臺很大，北京是陽臺落陽臺，你把它錯開，這邊是奇數陽臺，那邊是偶數陽臺，你會發現陽臺會有兩層高，在南方陽臺層高超過兩米不算建筑面積，如果能理解這點就可以在陽臺上下功夫，既不算面積，又可以使產品價值最大化。”而這就需要房地產策劃師來對開發商的指點與細化。

中國房地產研究會副會長顧云昌在第三屆中國房地產策劃師年會上說過，一個好的項目策劃出來、打造出來后實現它的價值，三個層面，一個是策劃產品，對于開發商而言，策劃一種產品，策劃一個好的企業。第二是策劃未來的生活方式，這是對買家而言，你把這兩者統一起來，未來得生活方式有策劃師幫他策劃，與產品融合在一起。第三是策劃你未來的前景。對開發商來說策劃產品，對社會眾眾來說策劃你的生活方式，對策劃師來說策劃你未來的前景。

房地產策劃到底起什么作用，第*，他就是要整合你項目的各種資源，把你各種資源整合起來，包括你企業的品牌，包括你項目的品牌，包括你項目的各種服務，將資源整合，形成資源的最大化。第二是全面提升產品的價值和附加值，房地產策劃應該從市場調研開始，市場定位，然后投資、開發建設、銷售，甚至到最后的物業管理服務，應該貫穿于全程，每步都應該以提升產品的價值為己任，就是想辦法把產品的附加值提升上來，就是提升附加值。 房地產策劃師是一個雜家，需要掌握市場、政策、規劃、產品設計、營銷、廣告等諸多知識面。一個房地產策劃經理的成長一般是從市場調研員－助理策劃師－策劃師－策劃經理，即使是科班出身，也需要數年的磨煉，經歷多個樓盤從前期市場調研和定位、策劃、營銷等階段的洗禮方能堪當大任，而很多策劃師和策劃經理卻缺乏這樣的歷練。

一個房地產策劃師所做的策劃案價值幾十萬上百萬已不是新鮮事。在市場競爭激烈的格局下，優質房地產策劃人才定是開發企業爭奪的對象。優秀的策劃經理和策劃師的緊缺，是行業和企業發展的薄弱環節，一些企業因為策劃層面的瘸腿而影響了企業的正常發展。就是一些知名的營銷策劃公司，也常常面臨著人才流失、策劃人才參差不齊的窘境。

要解決策劃人才不足的問題，策劃人個人要做好職業規劃，企業則要建立良好的培養機制和保障機制，讓人才可以獲得學習和提升的機會。要吸引人才、留住人才、培養人才，除了提高策劃師的薪金，還要多給員工提供考察、培訓和晉升的機會。企業注重人才的培養和建設也就是重視自己競爭力的建設。

房地產策劃發展的趨勢以及房地產策劃師培訓的途徑：

房地產策劃師現在已經屬于國家職業，在未來必將是行業準入的職業，這也是房地產發展的必然，房地產企業如果脫離了策劃是不敢想象的，也是得不到發展甚至是無法得以生存的。國外策劃師這個行業的發展已經非常成熟，而中國也是這個趨勢，按照人社部國家職業資格房地產策劃師培訓鑒定工作的統一要求，已經或準備從事房地產策劃職業的人員都應該經過專業的職業培訓、獲得全國統一頒發的“房地產策劃師”國家職業資格證書后方可從事相應房地產策劃工作。自2006年房地產策劃師國家職業標準頒布以來，已經有近30000名房地產策劃人通過認證考試，成為國家認證的“房地產策劃師”。

房地產策劃師分四個等級，房地產策劃員、助理房地產策劃師、房地產策劃師、高級房地產策劃師，申報和培訓是跟學歷、從業經驗方面有關系。