溫州市綠景大廈工程是浙江省重點建設項目。為確保工程創建“錢江杯”，項目部成功地引入了PDCA管理方法，確保了施工質量，實現了預期的質量目標。 　　一、工程管理　　綠景大廈是集地下室汽車庫、商場、辦公、住宅為一體的綜合性商住樓，由2幢31層高層住宅通過3層裙房組成的特類高層連體建筑。 　　針對工程創優奪杯的質量目標要求，項目部結合以往高層建筑的施工經驗，根據本項目的特殊要求，決定引入PDCA管理方法實施質量管理。 　　1、計劃階段項目部針對高層建筑施工過程中出現的質量通病，結合工程的施工圖設計深度、當地所供材料的特性等情況，經過周密調查，充分運用關聯圖、因果圖（魚刺圖）等工具對數據分門別類的統計和匯總，細致分析和充分論證，查尋潛在的質量影響因素。 　　通過梳理分析，認為給排水設計中管線復雜，可能存在變更較多，對預留預埋等準確性影響較大情況；當地供應的混凝土骨料質量波動較大，會影響混凝土強度的控制。 　　針對以上主要的影響因素，工程部提出了相應的計劃措施。要求給排水專業工程師及全體施工員仔細閱讀設計圖，提前介入，把問題解決在施工前，施工期保持良好溝通，及時傳遞變更信息、協調解決出現的問題；嚴把混凝土原材料質量關，澆筑組及時進行混凝土試驗，以確定骨料、配比對強度的影響，獲得解決的方法。 　　2、實施階段各部門、各崗位根據承擔的職責及制定的預防措施，開展工作。如給排水專業，針對土建施工階段極易造成預埋、預留不準確或漏留、漏埋的問題，抓住關鍵重點，通過不斷實踐和摸索，編制了各樓層預留、預埋統計表，并落實專人負責。積極與設備專業監理工程師配合，同監理組形成約定，項目總監簽署混凝土澆灌令時，必須先檢查各專業監理工程師對預留預埋報驗簽證，確保給排水專業工程預埋預留已按圖紙、規范完成。 　　嚴格按配比要求進行施工，項目部加強原材料管理，收料人員嚴把質量關，不允許不合格品進場。及時測定砂、石含水率，根據情況，采取合適的配合比。同時，要求粗料供應方提供兩份同樣材料，分別提供給實驗室和工地，工地收料人員應按樣本收料，如來料與樣本不符，應馬上匯報，并采取相應措施，以保證混凝土質量。 　　嚴格按規定要求進行混凝土強度測定，以28天強度為準。為施工簡便和質量保證，一般做7天試塊，對混凝土強度盡量根據其齡期測定，以確定其質量變化。 　　3、檢查階段由于措施準確、實施有效，首先是樁基、地下室等基礎工程順利通過了驗收，各項指標全部達到了優良工程的要求，隨后開始的上部工程的進展亦十分順利。良好的質量信息反饋機制及與業主、設計單位、監理、質監信息及時溝通，保證了施工過程中出現的各類問題得到及時合理的解決。相關人員對工程質量進行全方位的監督，分部工程全部通過嚴格的自查、監理單位檢查及質監部門的抽查。現場試驗、聯樣試驗的結果表明，當時最為擔心的混凝土強度、給排水安裝工程質量都達到創優標準。來源：考試大　　4、總結階段該工程由于采用了PDCA管理方法和技術措施，比合同工期提前1個半月完成施工任務，施工質量達到了全優工程的水平。工程部對施工期間所取得的經驗進行了全面總結和分析，認為給排水專業編制的各樓層預留、預埋統計表對避免造成預埋、預留不準確或漏留、漏埋的問題十分有效，值得推廣，現已印制了專用表格在公司范圍內應用。 　　二、結語　　綠景大廈工程由于導入了PDCA科學管理方法，取得了可喜效果。工程先后獲得溫州市最佳標化工地、浙江省“文明施工安全標化”工地、2004年溫州市“甌江杯”優質工程、2004年浙江省“錢江杯”優質工程。