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你可能會在很多場合有機會認識不同角色的陸小華：中國最權威的新聞刊物《中國記者》雜志的總編輯、新華通訊社新聞研究所的一把手、報業集團和著名新聞院系專題講座的主講人、研究西部開發與反貧困的學者、北京圖書大廈暢銷圖書的作者……
如果用多種眼光、多種視角來看待這些不同的角色，能夠感受到不同風格的多面陸小華，他總能以自己特有的方式在展現自我的同時，滿足不同人很復雜的需求，并有力地影響著他們。
換一種方法干新聞
如果僅從履歷表上看，陸小華的職業軌跡簡單而清晰：1986年從中國社會科學院研究生院新聞系畢業后，一直在新華社工作。早年做過鋼鐵廠燒結工、插隊知青的經歷與同樣生于60年代初的人們相比應該算不上經歷豐富，16年的新聞生涯從《中國記者》的普通編輯記者做起。
在當時的年代，對當時的新華社而言，年輕的陸小華顯得新銳而活躍。他關注強勢媒體，在多數人談論電視繁榮的時候開始探討引領中國電視創新與改革的CCTV的三級跳；他關注新興媒體，與《北京青年報》的創業者們一起研究城市報業的發展……
從微觀層面觀察與分析新聞與新聞業務，是大多數人所熟悉和習慣的角度和方法，而陸小華常常讓人覺得，原來可以這樣看問題。他說，做雜志和做報紙的區別就是判斷形勢、研究問題；永遠要把自己當成專家，還要永遠努力成為專家，應該站在很高的層面以專家的眼光去分析問題，提出選題。
做編輯的時候如此，做總編輯的時候更是如此。《中國記者》上頗具創意與策劃深度的主打專題、新銳視點，無疑都是這個指導思想的產物。
從新的角度觀察媒介、從新的角度觀察新聞生產過程、從新的角度觀察新聞理論自身，這樣的思維方向與思維方式，讓陸小華在自己的專業領域中，用簡潔的線條組合出了一幅豐富的圖案。
“學著”的學者
陸小華的經歷中有一段不長不短的插曲：1996～1997年一年多時間中，曾從事扶貧工作，任新華社扶貧工作隊隊長、中共貴州省息烽縣委副書記。這段經歷最直接的可見成果是一本近40萬字的經濟學論著《西部對策——抑制貧困與中西部發展》，這本書作為國家社科基金項目的研究成果，以其參與觀察法和案例分析法的研究模式，和巧妙地融入傳播學方法的處理方式，令人耳目一新。有專家這樣評價自己讀后的感受，掌握一種方法比讀懂一本書更重要。
這段經歷給陸小華帶來的變化還包括：更關注中國農村的發展和中國農民的命運，更喜歡探討經濟與經濟學，更愛在想問題時調換各種不同身份做換位思考，在實踐中更多地自覺或不自覺地借助經濟學、管理科學、新聞學、傳播學、心理學等多學科的成果與方法分析和研究問題……在陸小華所能影響到的范圍內，他開始更像是一個學者而不僅僅是一個新聞工作者或是媒介研究者。他說，我更愿意自己是一個“學著”的學者。
中國傳媒正發生著深刻的結構調整，如何準確地把握政策、市場等多重力量左右形成的大趨勢，以決定具體操作，適應新的發展趨勢與競爭態勢？陸小華站在經濟全球化和參與國際輿論競爭的戰略高度，把中國的新聞傳播業置于信息時代和我國加入WTO的大背景下考察，以知識經濟、市場經濟和視角予以全面、綜合的審視，將傳媒的規則變化、結構調整、形態變化、人才素質等宏觀與微觀及其相結合的層面，都納入了聚焦剖析的視野，進行原則性、系統性、預見性、創造性的判斷與分析。
判斷能力的背后是思維習慣和思維能力，在思維習慣、思維能力的背后是思維水平。多年為傳媒作發展戰略研究和對策設計的經驗，從方法論及對策設計角度提出方案的思維習慣，使陸小華在探討影響傳媒業的內外部規則與規則的變化時，更能把握傳媒業發展大勢；對中國傳媒發展大趨勢與競爭對策的分析和判斷，更符合時代的規則要求與可能空間；設計出的可供程度化操作的整合方略，更能引發人們思維方法、工作方法的調整，引發人們在觀念層面的統一與變革。
各類專業刊物的版面作為陸小華的體驗承載平臺已經顯得太狹窄了，陸小華的整合傳媒系列著作開始閃亮登場，其中的第一本《整合傳媒——傳媒競爭趨勢與對策》上市后不久就位居北京圖書大廈社科圖書銷售榜前列。第二本《再造傳媒DD傳媒融資前后整合方略》將在今年7月出版，第三本也正在孕育之中。
陸小華說，對我而言，把休閑的時光用來研究與寫作，是另一種愉悅和收獲，至少，會因此而感覺生命曾到來兩次，因為這樣可擁有更多時間做自己選擇的事情。
從事新聞專業刊物的編輯工作與新聞研究工作，使陸小華一直保持記者與學者的雙重心態、雙重眼光、雙重思維方式和判斷方式；同時，作為編輯者和研究者，操作傳媒與研究傳媒在他是統一的，開展研究與親身實踐同時進行，由此帶來的是以特殊的感受、特殊的視角、特殊的判斷方式研究傳媒問題。還有一個雙重是新華社所給予他的“從全國層面觀察、判斷問題的能力，從世界范圍研究、思考問題的習慣”。這使陸小華更懂得把握規則，特別是把握禁忌，知道現行的游戲規則，在規則和禁忌限制的范圍內開拓自由的空間。
這樣的思維方式與工作方式，恐怕是陸小華最重要的財富之一。正是這些“雙重”的底色，烘托出一個善于觀察、分析、思考和研究對策的學者型陸小華。
從操作者、思考者到管理者
在陸小華的一大串頭銜中，目前最具挑戰性的恐怕是新聞研究所所長這個位置，倒不是因為它行政級別最高，而是因為它最體現陸小華的綜合素質，他現在要做的是和領導班子一起，將內外各種資源加以整合，把這個研究所鍛造成強有力的研究機構。
接手研究所的工作是從與每一人的溝通開始的，交流方式是多樣的，談話、聊天、書面調查、郵件傳遞甚至開玩笑的時候。至今，所長辦公室仍然幾乎沒有他一個人靜靜辦公的時候，人們會隨時來傳遞信息、表達想法。陸小華的希望是，能為每一個人提供一個自我發展的平臺，能為每一個人設計出一個未來發展的方向。
機構調整的步子已經越走越快，像條分縷析地定位雜志、設計框架、劃分板塊、分配容量、調整節奏一樣，他和他的同事們開始重新細分研究所的內部結構，不是簡單地去繁就簡，而是用新的結構框架來體現新的功能：做新華社的思想庫，做全國新聞媒介的資源庫、智慧庫，成為強有力的智囊機構和對策提供機構。
自身的經歷與職業特性更讓陸小華明白，必須特別注意有足夠的現代經濟知識背景和把握能力，敏銳判斷國內外、宏觀中觀微觀經濟形勢的變化，尋找出必備的調整方向。
這是一個善于在角色轉換中提升自身價值的人。有效的溝通與協調能力、諳熟專業流程和組織運作、戰略性的思想和計劃管理能力，這些優秀管理者具備的良好素質，就好像一只時鐘的三個指針，它們協調地運轉，使陸小華將自己的能力與影響力輻射到更廣的范圍內。
(北京) 小 毛
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