導語：美國投資網站Investopedia今天發表分析文章稱，蘋果企業文化、軟硬件結合的商業模式成為他們成功的關鍵，未來將取得更多話語權。

　　以下是文章全文：

　　過去的一周，蘋果的兩大潛在競爭對手相繼遠離智能機和平板電腦市場。惠普基本上是退出PC和便攜電子品業務，而摩托羅拉移動則是被谷歌收購。現在的問題是依舊很少有公司能夠和蘋果抗衡，參與到下一輪的競爭中。

　　蘋果有何特別之處，說的更明白些，蘋果的商業模式對其現有、未來競爭對手擁有持久優勢嗎？

　　企業文化

　　企業“文化”這樣的詞語有時很容易被拋出來解釋上述問題，不過它其中至少蘊含一個真理，那就是不同的運營哲學確實能夠做到與眾不同。以蘋果為例，他們大多數情況下相信自己的理念，而不需要無盡的咨詢特別團體或聽取委員會的想法來設計產品。更為重要的是，蘋果CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)為蘋果制定了一個高要求、高期望值的企業文化。

　　也許喬布斯因為蘋果取得的成功獲得了太多新任，這可能不是企業歷史上首個成功案例，但是清晰的理念和高標準要求似乎解釋了為什么蘋果可以按時、有針對性的推出自己的消費產品，而惠普、摩托羅拉和RIM涉及過于寬泛。

　　軟硬件結合

　　蘋果與眾不同的一點在于，他們確實花費了大量時間和精力來保證設備中軟硬件的相互彌補。競爭對手的手機和平板電腦在被評測時有時會出現笨拙、不直觀等描述性詞匯，而蘋果產品則經常會得到渾然一體等褒獎。

　　以惠普為例，其webOS系統性能得到了大量贊美之聲，但是普遍觀點都認為，惠普的硬件并沒有將這種優勢最大化。同樣的，谷歌收購摩托羅拉移動更主要的是考慮怎樣更好的開發和突出Android系統的優勢。

　　新格局

　　蘋果未來可能會打破舊有規則。長期以來，英特爾和微軟一直統治著消費技術的開發，Nvidia等公司有時也會在特殊領域拓寬自己的勢力范圍，這些公司決定著軟硬件的發展，而代工商則忠實的組裝他們的產品，然后將這些產品以盡可能低的價格推向市場。

　　而現在蘋果正走向另外一條路，誠然他們現在還需要ARM的技術授權，需要使用博通等公司的芯片，但他們現在已經根據產品性能的需要，主動的告訴供應商他們所需要的組件。

　　這或許能夠解釋為何談到新消費電子品時，微軟和英特爾有種被排除在外的感覺，他們現在已經不能決定消費者的需要，科技界格局將會重新洗牌。

　　底線

　　一般來說，其他競爭對手肯定會適應并尋求通過各自的優勢擊敗蘋果，僅僅放棄一個不確定的市場是具備極大風險的。而且，并不是所有大公司都失去了競爭希望，三星就尋找了一種能夠很好替代蘋果的產品生產方式。當然，要想讓專注于組件組裝的公司轉型推出自己的產品，并確保軟硬件的很好結合還需要一些時間。

　　同時，惠普和戴爾試圖模仿IBM，區分消費產品的優先發展次序。不知道中國低成本組裝公司是否能夠填補一些空白區域，如果不能，蘋果其他競爭對手要想解決產品整合(軟件和硬件)問題還需要一段時間。(曉明)