招工難用工荒，成了春節后困擾許多小企業的最大難題。國內最大商業智慧分享平臺——“云計劃”（yun.1688.com）經統計，其涉及招工難用工難的問題多達幾百余條，提問者主要以生產加工密集型廠家為主，涉及機械加工、服裝加工等多個行業。

　　阿里巴巴集團董事局主席馬云、阿里巴巴CEO衛哲等創業導師們，紛紛獻計獻策，為小企業老板們支招。

　　又到一年招工難時

　　一年一度的春節前“招工難”現象再次顯現，今年似乎有愈演愈烈的勢頭，尤其是中小企業和服務行業受到沖擊更大。俗話說，“巧婦難為無米之炊”，如今的小企業有米有訂單，但沒了巧婦，企業照樣運轉不起來。

　　據最新報道，春節剛過，往年節后全國幾大勞動力輸出大省農民工競相外出的打工潮今年卻顯得冷冷清清。權益得不到保障、企業薪酬低、農業補貼政策的實惠讓農民不愿再背井離鄉。

　　中國社科院人口與勞動經濟研究所研究員張翼稱： 2011年的招工難，會比以往任何時候都嚴重。

　　近日，人力資源和社會保障部一項調查顯示，被調查企業中有70%以上預期今年招工“有困難”或“有一定困難”。據最新監測信息顯示，東部沿海一帶各大省份浙江、山東、廣東等省今年用功缺口都已超百萬。

　　代表性問題一：沒人干活，倚靠勞動力生存的建材廠面臨倒閉

　　網友hucantitie(ID)首先發問：獨自經營一家建材廠，主要生產預制板，近年生意還不錯，有員工十多個，員工的年薪也逐年遞增。但是，最近幾位員工提出明年辭職不干了。他很苦惱，如果這幾位員工走了，現在新員工很難找到，這樣下去廠子估計要面臨倒閉了。

　　“轉移生產基地，增加物流成本，降低勞動力成本，找到勞動力成本相對比較低的地方，也為邊窮地區創造就業機會，這是沒辦法的事。”阿里巴巴CEO衛哲說，不要把員工招到本地來，因為環境會使這些招過來的人還是很快的跳到別的行業去的。

　　《天下網商》雜志也給出了很有建設性意見：像這樣倚重勞動力的企業，需要工人付出巨大勞動力，辛苦是可想而知的，要解決招工用工難，就要想辦法進行技術升級，不要讓人在這里只能靠出力掙錢，而是少出點力掙錢。

　　問題二：為留住員工想盡辦法，可人還是照樣走

　　來自浙江義務小型箱包加工廠老板也很苦惱，他給員工的福利很豐厚，比如，保底計價；工齡獎；表現獎；滿勤獎；老人介紹新人獎；8小時以外加班費，想盡辦法。還在工廠設立了臺球室，購置投影儀定期播放電影電視，為的就是豐富員工的業余生活。

　　可是，自己廠里的員工從90多人一直走，到現在只剩10幾個人了，而且新人一時半會也沒增加多少。有訂單，但是人員少，招不來人，原材料還漲，企業很難往前發展。

　　一向以創造員工幸福感為己任的阿里巴巴集團董事局主席馬云，就給出了很有針對性的回答：不要認為自己對員工做的已經夠了。

　　馬云說：員工來公司不是打臺球，也不是看電影看電視，老板要問問自己有沒有坐下來傾聽員工走的真正原因，他們都離開了，他們到了哪里？難道他們去的公司的臺球桌更大，電影更多。假如把臺球桌拆了，把員工工資增加了會怎么樣？假如老板和員工分享公司的未來會怎么樣？

　　員工是不能哄的，雙方要有感恩之情，老板有好的員工，要對員工有感恩之情，員工有一份好的工作，要對老板有感恩之情。

　　馬云認為臺球桌、放電影不是解決了留人問題，要想辦法留住人，留住人不一定用錢綁住，要讓員工在這里能夠開心的工作。

　　問題三：勞動力密集企業想招300人卻只招到3名員工

　　商友“懿斐”的企業屬于勞動力密集型企業，從去年下半年至今，他的企業招工形勢上難上加難。雖然經融危機對企業的影響不大，但是勞動力危機卻是他們最大的心病。

　　訂單源源不斷的進來，但是員工缺日益缺乏。企業還專門跑到云南招工，結果很不理想：打算招300名員工，但最后只招到了3名。

　　“懿斐”一語道出了現在很多中小企業共同面臨的困難“做企業最痛苦的是，有訂單，沒人做！”

　　“如果300個人只能招到3個人，這是你搭臺的問題。”馬云說，首先要反思自己招人的地方和方向對不對。300個人只能招到3個人，太懸殊了，一定是招人出錯，不是勞動力市場不好。

　　看看是不是自己招人的標準不對，方法不對，去云南招工，工資給的不低，但是那里人可能不喜歡背井離鄉。等到訂單很多了，再開始招人，當然來不及。因為老板沒在員工身上投資，優秀的員工永遠是自己培養出來的，外面是招不到的。

　　招不到為自己工作的員工，要反思，檢查自己的問題，可以從能招到合適員工的同行去招到自己的問題。