青島港：“共享”精神書寫精忠報國新傳奇

　　--山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)采訪考察思考之十

　　大眾網(wǎng)評論員 韋國騫

　　有人說，“工人最偉大，勞動最光榮”。但在青島港，我們還可以添一句“工人最可愛”。看著他們工作時專注的表情，聽著他們勞動時整齊的口號，偶爾瞅見退休工人心血來潮在社區(qū)內扭秧歌的情形……不禁讓人聯(lián)想，青島港出了名的高效率，可能正是自內而外地發(fā)于一種內聚力。而這種內聚力，恰是員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，或者稱作--企業(yè)精神。這種企業(yè)精神，被青島港人概括為精忠報國。

　　這里，正在書寫著精忠報國的新傳奇故事。是什么造就了這種精神？

　　青島港，作為世界第九大港口，已經(jīng)成為中國經(jīng)濟的晴雨表，也成為東北亞地區(qū)資源配置的重要樞紐。得天獨厚的地理位置和先進的發(fā)展模式，使青島港創(chuàng)造著巨大的財富。而這些財富，正時時處處回報給它的創(chuàng)造者--工人。將經(jīng)濟效益與員工分享，是任何走進青島港的人都能看得到的：十分之一的青島港內農民工在本市購買了住房，五分之一的農民工子女進入了城市的學堂，寬闊的生活區(qū)停車場中農民工擁有的100多輛私家車……

　　授人以魚不若授人以漁。24000多名職工與青島港共享的不只是金錢財富，還有無法估量的技術財富和知識財富。從上到下，青島港都將積累的經(jīng)驗轉化為可以傳承的系統(tǒng)知識。領導參加長期工商管理研修班、員工脫產(chǎn)學習、農民工參與定期業(yè)務培訓。自今年起，青島港內的農民工還能像知識分子一樣評職稱。對于這些人來說，一個職稱，可能不只是業(yè)務技術水平的代表，還是體面勞動、尊嚴生活的象征。

　　如果讓來過青島港的人用詞語形容這里，我想會是“熱情”、“高效”、“積極”、“綠色”、“低污染低能耗”等等。但如果讓我們探究其企業(yè)精神或企業(yè)性格，我想只是“共享”二字。這兩個字，是企業(yè)將經(jīng)濟成果與員工共享，是企業(yè)將努力保護的環(huán)境資源與市民共享，還是企業(yè)將積極上進、健康活潑的精神與所能影響的一切人共享。

　　“領導總是笑瞇瞇的，經(jīng)常向我們請教技術問題，拿我們當領導。”這是一個青島港工人的感受。確實，不論集團領導、中層管理者還是普通農民工，都一個單子發(fā)錢，一個食堂吃飯，都有五項社會保險、各種激勵獎項和住房補貼等福利。這種“共享”精神，讓人心向內，讓人有當家作主的成就感，自然形成了一種內聚力。而這種內聚力的直接作為就是令企業(yè)變得高效。在青島港，“振超效率”、“孫波效率”等一個個誕生；一個20萬噸礦石碼頭相當于其他港口兩三個礦石碼頭的作業(yè)量；它用1.5億噸、350萬標準箱的能力干出了3億噸、1000多萬標準箱的業(yè)績。

　　進一步看，青島港將努力保護的自然環(huán)境與市民共享，為其提升高效性創(chuàng)造了更大的空間。青島是美麗的，美麗背后則是自然環(huán)境脆弱的一面。對于工業(yè)企業(yè)來說，對環(huán)境是功還是過，決定了其發(fā)展前途。先進管理理念和先進設備造就了青島港的節(jié)能、環(huán)保和綠色。這樣的青島港讓本地市民有了認同感，也更有助于其高效成長。

　　上世紀七十年代，美國人因為本土工業(yè)企業(yè)效率明顯不如日本的情況下，前去日本“取經(jīng)”，而后發(fā)現(xiàn)日本豐田、松下等企業(yè)之所以高效，正源自于它們對員工完善的激勵機制和社會責任。今天，青島港同樣需要這種員工的歸屬感和社會的認同感，以確保高效、長效發(fā)展，用強大先進的物流能力，為山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)的成長疏通血脈，提供動力。