5月13日，《南方周末》刊出《南京晨報(bào)》30萬年薪招聘部門主任的廣告，不管最終能否完全兌現(xiàn)，這是國內(nèi)傳媒界公開招聘人才中出價(jià)最高的了，其首創(chuàng)意義及其所引發(fā)的連鎖反應(yīng)都很值得我們思索。
圈外人的不屑
當(dāng)筆者就《南京晨報(bào)》30萬年薪招聘部門主任一事征求蘇州丁家宜公司一朋友的意見時(shí)，她們公司的人力資源經(jīng)理聽了之后，說30萬并不高，沒什么值得討論的。他的不屑令我深感震驚，因?yàn)?0萬年薪對傳媒人來說，還是個(gè)不敢相信的高薪，很多圈內(nèi)人甚至懷疑其能否兌現(xiàn)而把這當(dāng)成又一次炒作，但五六十名來自全國各地的媒體英才參加筆試的現(xiàn)實(shí)又顯現(xiàn)了這些傳媒人為錢所困期盼高薪的窘迫處境。據(jù)了解，國內(nèi)很多公司的中層崗位如營銷方面的大區(qū)經(jīng)理的年薪已在20萬左右，有的公司的人力資源經(jīng)理年薪都要20萬，而這些公司有的還屬于市場競爭激烈被稱為微利的行業(yè)，而在被國內(nèi)很多人認(rèn)為是暴利行業(yè)的傳媒業(yè)，數(shù)十名各媒體的中層摒棄現(xiàn)有的名份背井離鄉(xiāng)為30萬年薪競折腰，還有網(wǎng)上對這一話題的熱烈討論，等等，所有的這些，讓我們不由地想追問＿＿傳媒人的薪酬應(yīng)該提多高？傳媒人創(chuàng)造的“剩余價(jià)值”有多大？
低薪酬下的高利潤
傳媒業(yè)的利潤高不高，這要看一些指標(biāo)，如收入利潤率、總資產(chǎn)利潤率等，如果要衡量薪酬水平的話，還要看一看人均利潤率和薪酬利潤率等，特別是與其他行業(yè)一比較，就更是一目了然。
2003年，國內(nèi)化妝品業(yè)平均利潤率低為2%，彩電企業(yè)平均利潤率為8%，我國整個(gè)社會的平均利潤率最高為10%－15%，屬于較高利潤水平的有，電信業(yè)為16%，IT業(yè)19%，汽車業(yè)高達(dá)20%－30%，再就是傳媒業(yè)了，一般為17%左右，如南方都市報(bào)2003年廣告實(shí)收6億多，上交集團(tuán)一億多的利潤，利潤率約為16.7%，就連地外偏遠(yuǎn)地區(qū)的云南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的利潤指標(biāo)也排在全省企業(yè)50強(qiáng)的上游。關(guān)于報(bào)業(yè)集團(tuán)的一份研究報(bào)告揭示，報(bào)業(yè)人均創(chuàng)利潤3萬元。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)社長趙力認(rèn)為，廣州日報(bào)整個(gè)集團(tuán)一年的收入是12億，利潤是1.4億，其17%的利潤率，作為一個(gè)大型日報(bào)來說是合理的，但還不是超額利潤。而對于年收入7000萬元的《中國經(jīng)營報(bào)》這樣的報(bào)紙來說，如果控制得力的話，它的成本不會超過5000萬，它的利潤率至少是20%多，這類報(bào)紙就能獲取超額利潤。
在有著較高利潤回報(bào)的當(dāng)前傳媒界，存在著一種重物質(zhì)成本輕人力成本的現(xiàn)象。以全國晚報(bào)中的領(lǐng)先者《揚(yáng)子晚報(bào)》為例，有人給它算過一筆帳，以該報(bào)平均每天每份報(bào)紙4開44版(折合對開22版)，售價(jià)0．5元，大約比報(bào)紙成本低0．6元，按發(fā)行量180萬份計(jì)算，全年的虧損3942萬元。再加上25％的發(fā)行(銷售)費(fèi)用，每一印張0．03元的加版費(fèi)，還要多支出5700多萬元，全年的紙張發(fā)行方面的物質(zhì)成本在1億以上，而該報(bào)采編發(fā)行廣告人員恐怕不會超過500人，就按500人算，如果薪酬成本為1億的話，那么該報(bào)員工的人均年薪就將高達(dá)20萬元，而這是絕對達(dá)不到的，薪酬成本甚至連0.5億都達(dá)不到。值得注意的是，傳媒業(yè)是一個(gè)智力因素在生產(chǎn)中起關(guān)鍵作用、靠創(chuàng)新才能生存發(fā)展的行業(yè)，人才在媒體的競爭中是最為重要的因素，用于人力方面的成本低于物質(zhì)方面的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)顯然是不正常的，這也暴露了當(dāng)前傳媒業(yè)較低的市場化程度。可見，傳媒人的薪酬還是有一定的提升空間的。
傳媒業(yè)運(yùn)行的雙軌制有待改變
當(dāng)前，在國內(nèi)的傳媒身上體現(xiàn)著一些互相矛盾的方面，這些矛盾正在成為傳媒業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的束縛。比如，一方面，傳媒單位要納入事業(yè)化管理，另一方面，又要進(jìn)行企業(yè)化經(jīng)營；一方面是工作生產(chǎn)上的高度市場化，另一方面是人事薪酬管理上的高度機(jī)關(guān)化。在記者圈內(nèi)有句話說記者吃的是草，擠出來的是血，有的記者自稱是包身工，這些說法雖有些夸張，但對于勞動付出與所得報(bào)酬不相稱的不滿還是能讓人感受到的。
這些矛盾的存在阻礙了媒體的改革創(chuàng)新，為適應(yīng)將來與國際媒體競爭的需要，國內(nèi)媒體的機(jī)制創(chuàng)新應(yīng)早日提到傳媒業(yè)管理者的議事日程上來。具體地說，企業(yè)化運(yùn)營就需要企業(yè)化機(jī)制來作保障，鞋子要適合腳的大小才能走得快，傳媒業(yè)也需要有與之相適應(yīng)的運(yùn)營機(jī)制。